为进一步提高街居干部的工作效率和工作热情，打造优化型干部队伍，中马街道着力实施“三色计划”，通过“金色锤炼”、“红色激励”、“蓝色关爱”，助推街居干部快速成长。
　　一是“金色锤炼”提升干部能力。建立“导师帮带制”，为青年干部聘请长期在一线工作、具有丰富工作经验中层干部、社区书记为导师，“一对一”传帮带，培养岗位接班人。通过压担子、挖潜能、促发展等手段，加强对社区大学生的锻炼培养。综合考虑科室干部的专业特长及岗位需求，定期对街道干部进行轮岗交流。拓展年轻干部培养渠道，选派年纪轻、学历高的年轻干部到区级部门进行挂职锻炼。根据街居干部的岗位锻炼意愿和急难岗位需求，将青年干部分派到拆迁、城管、综治等急难岗位进行重点锻炼，培养干部脚踏实地、敢于担当的工作作风及解决实际难题的能力。
　　二是“红色激励”激发干部潜能。深入开展“比服务、比效率、比贡献”，“评工作、评态度、评先进”活动，由街道党工委点评机关、社区党支部，党工委书记点评各分管领导，分管领导点评科室长，科室长点评科员，深入开展督查点评，并以科室、社区为单位开展“一月一述职、一季一评优”，将每季评优结果纳入年度考核。建立职务待遇双轨机制。街道机关有空缺岗位时优先考虑长期在社区工作、各方面表现优秀的社区书记主任，充实街道机关队伍。逐步提高现职社区书记主任收入，建立在职社区书记主任职务不变，经济待遇可以上提的待遇与职务双轨机制，以及退职享受原待遇的激励机制。
　　三是“蓝色关爱”助推干部成长。广泛搭建交流平台。依托“外滩讲坛”，定期邀请专家教授为街居干部上课，增加干部的知识储备。开展“党员先锋论坛”、“头脑·微风暴”、“八分钟党课”等系列活动，引导街居干部在活动中增进交流，锻炼提升，积极为街道各项事业发展建言献策。坚持开展谈心谈话，领导班子成员每季与科室长、社区书记开展一次谈心谈话，科室长、社区书记每月与普通干部开展一次谈心谈话，从工作、学习、生活上关心关爱干部，增强街居干部的归属感。依托“英语角”、“歌途户外俱乐部”等活动平台，定期组织街居干部开展联谊活动、户外郊游，丰富干部业余生活。组建街道合唱队等文化体育团队，组织形式多样的文体活动，进一步增强街居干部的凝聚力和精神风貌