中马街道“三板斧”遏制干部队伍“庸懒散”

2013-04-10 来源：江北终身学习网

随着中央《八项规定》、省委《六个严禁》文件的出台，中马街道认真学习领会文件精神，深入贯彻落实各项规定，夯实“三板斧”着力“治庸、惩懒、整散”，推进干部队伍建设进程。
　　一是签好“责任状”，提高责任意识。根据《2013年度目标管理考核办法》，街道采取“党政一把手与分管领导签订责任状、分管领导与分管科室（社区）签订责任状、科室长（社区书记）负责工作目标落实”的方式，按照谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。针对各科室、社区制定不同的考评内容和评价体系，根据共性工作、重点工作及创新工作等要求细化责任分工，做到有章可依，促进街居干部进一步明确工作职责，避免职责不明，责任不清。加强日常工作督查，实施考评工作步步紧逼，每月进行业务工作总结，通过“横向比、纵向比”提高街居干部工作紧迫感。
　　二是拒绝“一刀切”，提高创优意识。街道实行绩效考评机制，拒绝“一刀切”，消除街居干部“干好干坏一个样”的思想，提高干部创先争优意识。深入开展“三比三评”活动，根据干部的工作实绩、在街道重点中心工作中的突出贡献，每两个月进行党员先锋示范岗评选，对于先进工作个人授予荣誉，在年终考核中优先纳入优秀行列。同时严格实施惩处机制，对于全年目标任务未完成及年度考评靠后的科室（社区），取消科室（社区）及个人的评先评优资格，既促进街居干部比学赶超，同时对后进科室、干部“动真格”，彻底打破“大锅饭”。
　　三是深化“满意度”，提高服务意识。街道进一步深化对干部的综合考评，建立“班子联评、干部互评、群众评议”三方相结合的考评体系，对干部的工作作风、能力素质、工作效率、群众信任度等多个方面进行全面考评，使街居干部置身“玻璃房”，接受广泛监督测评。同时广开言路，通过民主评议箱、监督电话、问卷调查、走访座谈、群众满意度电子测评系统等形式，多方面征集基层群众意见，干部一旦在群众工作中出现敷衍塞责、效率低下、态度不端等现象，即在年度考核中评为不称职，切实遏制干部庸懒散，提高机关满意度和公信力。