我区始终坚持把创建优质、均衡、普惠的学前教育作为重要目标，为推进高起点办园，深入实施“名园嫁接”和“托幼一体化”工程，形成了富有江东特色的“集团化办园模式”和“新建园江东模式”。区教育局一名相关负责人介绍道，“名园嫁接”工程，采用“名园+新园”模式，将新建幼儿园纳入已有的集团化幼儿园，或者与单体幼儿园组合为新的集团园，依托优质园所的资源辐射与延伸，确保新园高起点、高品质。目前，全区集团化幼儿园有7所，辖21个园区，占园区总数的54%，所有园区均为省二级以上，其中3个集团园实现了省一级园全覆盖。

　　对于新建小区的配套幼儿园建设，未雨绸缪是关键，因此我区提早进行了规划和准备，启动实行了相应的配套校园“交钥匙工程”。即在实施旧城改造、新区建设和安置小区建设时，做到配套幼儿园和其他建筑设施“四同步”，保证配套幼儿园产权全部归属教育局的同时，建立配套园建设参与跟踪机制，园长和专家提前介入设计过程，有效提高园舍适用性。

　　去年，我区更是投入180余万元启动“学前教育管理信息化建设”项目一期工程，实现智能化管园。不仅开发投用全市首个幼儿园网上招生和智能化管理应用系统，而且在全市率先建成投用幼儿园微格教室，率先达成公办园教师与计算机“人机比”1:1，率先实现“班班通”、“园园通”，电子白板教学普及经验还在全市得以推广。

　　光有硬件条件还不够，提高师资水平也是学前教育发展的关键一步。为此，我区专门探索出教师分层培养模式，推进教师专业成长计划，构建专任教师、保健员、保育员三支队伍专项培训体系。组建“名师工作室”，与华东师范大学签订合作协议，开展高端培训。建立保教人员持证上岗制度、实行保健室量化分等定级管理，切实提高了学前教育师资队伍水平。如今，全区幼儿园专任教师中持证率达97%，保育员高一层次学历达68%，劳动技术等级持有率65%。

（摘自：http://jdnews.cnnb.com.cn/system/2013/03/18/010530900.shtml）