中马多举措锤炼“多型”街居干部

2013-05-17 来源：江北终身学习网

    干部队伍建设是加强党的执政能力建设的重要方面，而基层干部更是与群众“零距离”接触的一支重要队伍。近年来，中马街道在实干中锤炼“学习型”“优化型”“实干型”“效能型”等多型街居干部，切实保障各项工作高效展开，更好地为辖区居民、企业服务。
    前不久，“楼宇管家”小何在企业走访时得知，刚入驻的鲁证期货股份有限公司遇到了困难。由于该公司总部设在山东，鲁证期货股份有限公司宁波营业厅是子公司，在上市前，需要在省、市、区9个部门办理相关证明材料，涉及公积金、房产管理等部门，由于时间紧，再加人生地不熟，公司人员急得团团转。
    “楼宇管家”在半个月时间内，协助公司办理好相关手续和证明，解了燃眉之急。这是该街道锤炼“多型”街居干部的一个缩影。
    为做好招商引资工作，街道以“楼宇娘家”身份深化服务。目前，一支以经发科工作人员为主，以街道青年干部为辅的“楼宇管家”队伍，坚持每人每月走访企业不少于4次，提供“一站式、一条龙”服务，做好企业和政府的沟通桥梁。针对商务楼宇，街道组建“企业管家”队伍，定期帮助企业排忧解难。同时，根据双向选择，街道将年轻后备干部分派到拆迁、城管、综治等急难岗位进行锻炼，锤炼“实干型”街居干部。今年街道已从科室、社区抽调7名工作人员服务拆迁工作。
    为增加干部的知识储备，提高实干能力，街道依托“外滩讲坛”，定期邀请专家、教授为街居干部上课，同时，开展“先锋论坛”“头脑·微风暴”“八分钟党课”等活动，引导街居干部增进交流、建言献策，塑造“学习型”街居干部。为加强社区大学生的锻炼培养，街道为后备青年干部聘请长期在一线工作的中层干部、社区书记为导师，“一对一”传帮带，并且选派年纪轻、学历高的年轻干部到区级部门进行挂职锻炼。通过压担子、挖潜能、促发展等手段，加强对社区大学生的锻炼培养，打造“优化型”街居干部。
    另外，为了加强监督，街道行政服务中心还推行群众满意度电子测评系统，深入推行干部绩效对账系统，优化管理流程，加强效能建设。通过开展“比服务、比效率、比贡献”，“评工作、评态度、评先进”活动，每季逐级点评，将评优结果纳入年度考核，培育“效能型”街居干部。