在高速发展的现代化工业浪潮中，如何实现高效、和谐的社区治理，已然成为摆在眼前的重要议题。玉山工业社区自2023年成立之初，就开始积极探索“党建引领，编织‘红网’”的精细化管理新模式，经过一年多的实践，不仅有效提升了社区治理效能，更为辖区企业发展和产业工人生活带来了显著变化。

一是党建引领，织就红色网格。玉山工业社区始终坚持党建引领，将党组织的力量深深扎根于网格之中。社区成立了由党支部牵头，网格员、党员志愿者等多方力量组成的网格化工作小组，实现了党的组织和工作在社区治理中的全覆盖。通过精细化划分成32个红色网格，每4个红色网格与1个专属网格结对，形成“4+1”的治理新模式，明确每个网格员的职责范围，确保问题能够及时发现、上报并有效解决，形成了“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系。在这一体系中，党员充分发挥了先锋模范作用。他们不仅积极参与网格巡查、隐患排查、矛盾调解等工作，还主动引领辖区产业工人参与社区治理，共同维护园区和谐稳定。通过设立“党员示范岗”、“党员责任区”等形式，党员们以实际行动诠释了“一名党员就是一面旗帜”的深刻内涵，为社区治理注入了强大动力。

二是搭建开放空间平台，畅通职工说事渠道。为了更好地服务辖区产业工人，玉山工业社区搭建了开放空间会议平台，定期邀请园区内企业负责人、政府职能部门及产业工人代表参与，围绕园区交通、停车、便民服务、职工住房、子女入学及园区环境等问题进行深入交流。这种“面对面”的沟通方式，不仅让职工的声音得到了充分表达，也为社区解决问题提供了重要依据。在会议中，职工们积极提出自己的意见和建议，如绿化修剪、减速带修复、园区标识标牌换新、斑马线重新划等。针对这些问题，社区迅速响应，组织相关部门进行实地勘察并制定解决方案。通过一系列努力，这些问题也逐步得到有效解决，园区环境也有显著提升，产业工人的生活也变得更加便捷舒适。

三是矛盾纠纷调解，构建和谐园区。为更好地解决园区内各种纠纷，社区成立以“第一书记”、网格员、志愿者等多方力量共同参与的“‘玉’事好商量”矛盾调解志愿服务队。在企业间及职工间出现矛盾纠纷时，社区充分发挥矛盾调解志愿服务队的作用，通过主动介入、多方协调，成功化解了多起矛盾。以提爱思与苑居乐之间的装修施工纠纷为例，“‘玉’事好商量”矛盾调解志愿服务队通过耐心细致的沟通协调，最终促使双方达成了和解协议，维护了园区的和谐稳定。此外，社区还启动了开放空间会议机制，让职工直接参与社区治理，对于职工提出的合理建议迅速响应并落实解决，进一步增强了职工的归属感和满意度。

四是丰富活动载体，激发内在活力。为了丰富辖区产业工人的精神文化生活，社区积极举办各类活动，以网格为单元鼓励辖区产业工人积极报名参与。如产业工人拔河比赛、羽毛球比赛、安全生产培训、劳动关系培训、产业工人子女工业游学等。这些活动不仅增进了职工之间的交流与友谊，还提高了他们的综合素质和安全意识。同时，社区还开展了“玉琢成器 聚火散星”先锋榜发布活动，表彰在红色网格建设中涌现出的先进团队和个人，激发了辖区党员和产业工人的内在活力。

五是制定工业社区规范，提升管理水平。为了规范园区管理、提升社区形象，社区制定了“规矩方圆”工业社区规范，涵盖了企业安全生产、环境保护等多个方面内容，通过各专属网格广泛宣传、培训指导等方式引导企业自觉遵守。在规范的指引下，园区内企业纷纷加强内部管理、优化生产流程、改善工作环境，整体管理水平得到了显著提升。同时，社区还联合街道应消所、环卫站等各职能部门，加强对企业的监督检查力度，确保各项规范得到有效落实。

六是强化经验交流，提升网格员素质。为了提升网格员的业务能力和综合素质，社区定期开展“智汇‘玉山’”专属网格员工作经验交流座谈会。会上，网格员们围绕网格工作中的难点、热点问题进行深入探讨和交流分享成功经验。通过“问题+导向”和“总结+计划”的模式对网格阶段性工作进行梳理规划，并由片区长、“第一书记”、党群服务中心主任等领导进行点评指导。此外，社区还利用街道下发的优秀网格员的案例在会上进行探讨和交流，为网格员们搭建了一个学习与成长的平台。

玉山工业社区通过“党建引领，编织‘红网’”的实践探索，走出了一条符合自身特点的玉山社区治理新路子。下一步，社区将继续深化网格化管理服务，努力构建更加安全、和谐、美好的工业社区。与此同时，社区还将进一步加强与辖区企业的合作交流，共同推动园区持续健康发展，为区域经济发展和社会稳定做出更多、更大的贡献。